企业是向着活得长，还是向着长得大的方向发展，似乎并不矛盾，但是在作者看来，这恰恰是企业经营者的两种重要经营理念的根本分歧，同时也是企业经营者面临的两难选择：作为企业管理者，他的天职是按照指定的发展战略，把企业经营的风险降到最低，进行延续经营；而作为企业家，他的使命就是突破延续经营的框架，不断对企业的资源进行整合，使其不断开始新的生命周期，当然，也可能这种冒险会把企业带向死亡。长大经营的提出实质上是对主流的延续经营的质疑和批判。
    
    世界上所有最大和最成功的企业的发展都证明，企业长大是唯一使企业保持优势的路径。但是就中国企业来说，绝大多数企业都是长不大的企业，无论是小企业、中型企业还是大型企业，规模差别都是小范围内对比的结果，真正从竞争力上，很难有能和国际大型企业相比的。阻碍中国企业长大的根本，是理念的问题，更是一个复杂的公司管理问题。
    
    《长大》一书以"企业长大"为核心观念，视野开拓，内容丰沛，思绪奔腾，从不同角度切入分析了上百个中外公司的成长案例，把企业长大的问题集中在五个方面：长大的精神、长大的行动、长大的外力、长大的文化和长大的戒条。这五个方面勾勒出企业长大的轮廓和方向。作者既有雄厚的专业背景，也有中外企业管理的操作感受，有丰富的市场经验和广泛的资讯来源，了解企业竞争力上升和下降的原因，也了解企业长大的不易，这些都是创作一部探讨中国本土企业发展瓶颈的著作的必备条件。
    
    这是一部中国企业家对企业经营基本思路的反思之作，讨论的话题点中中国企业发展的要穴，是本土企业管理中的切肤之痛，而非隔靴之痒。这一课题的提出，将会引发中国企业界对相关问题的深入探讨和深度分析。